Управление эффективностью бизнеса, мотивация и оплата труда на основе KPI. - объявление N27881514

Спикер: Кулагин Олег Анатольевич, Дипломированный консультант по управлению, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, руководитель консалтинговой группы KPI Service Group.
Тренинг предназначен для:
руководителей предприятий и структурных подразделений;
hr-директоров, менеджеров и специалистов;
тех, кто хочет овладеть эффективными приемами и методами оценки и мотивации персонала;
тех, кто стремится к профессиональному развитию и совершенствованию управленческого мастерства;
тех, кто страстно желает достижения поставленных целей и эффективной работы своей организации.
пройдя обучение, вы научитесь:
формулировать миссию, видение и цели организации;
определять служебные функции сотрудников в «продуктном» выражении;
разрабатывать ключевые показатели эффективности (kpi) для различных должностей в своей компании;
проводить оценку деятельности сотрудников по kpi;
использовать различные методики оплаты по результатам работы (prp).
программа тренинга

Тема 1. Цели организации. Что такое цель? Носители целей в организации. Качество целей и уровни целеполагания. Феномен рассеивания целей. Эволюция метода управления по целям. Инструменты управления эффективностью. Миссия и VISION. Сбалансированная система показателей. Как формулировать цели организации? Управленческий практикум: «Формулирование целей организации».

Тема 2. Служебные функции сотрудников. Служебные функции как инструмент Performance Management. Внутриорганизационный рынок. «Портновский» подход. Внутренние клиенты и внутренние поставщики. Продуктный метод. Методика определения служебных функций. Управленческий практикум: «Определение служебных функций сотрудника».

Тема 3. Разработка ключевых показателей эффективности. Что такое ключевые показатели эффективности (KPI). Два подхода к разработке KPI. Шкалы и классификация показателей. Балансировка KPI. Формы показателей эффективности. Уровни оценки и планирования работы. Примеры KPI для различных должностей в организации. Методика разработки KPI на основе служебных функций сотрудников. Библиотека KPI. Управленческий практикум: «Разработка библиотеки KPI должности».

Тема 4. Оценка персонала по KPI. Cоглашение о целях, или Что такое матрица KPI? Правила постановки целей. Определение нормативных и целевых значений KPI. Как измерить неизмеримое, или Оценка качественных KPI. Методика оценки сотрудников по KPI. Аттестация по-новому, или Обзоры эффективности работы. Как представлять результаты оценивания? Управленческий практикум: «Разработка матрицы KPI и оценка результатов работы сотрудника».

Тема 5. Оплата по результатам работы. Основы трудовой мотивации. Типы внутренней мотивации сотрудников. Структура совокупного дохода работника. Особенности оплаты труда на предприятии. Типы рабочих мест. Разновидности переменной части зарплаты. От чего зависит размер переменной части зарплаты? Два подхода к расчету переменной части зарплаты по KPI. Линейная и нелинейная методики расчета. Примеры расчетов. «Золотые правила» оплаты по результатам работы (PRP). Управленческий практикум: «Расчет переменной части оплаты труда по KPI». BuyReklama.ru

Цена:

10500,00 рублей